巴黎长颈鹿旅行社怎么样？服务好吗？

旅行不是在等候和排队中度过，旅行不是在大巴上看着窗外风景，旅行应该是风景中深度的放松和冥想中度过；旅行不是在著名景点与流涌的人群合影，旅行不是在分秒必争的完成每一项“任务”，旅行应该是在博物馆与餐厅的路上思考着刚经过的糖果店；旅行不应该在“买与不买”，“自费与不自费”之间与导游，与领队的勾心斗角；旅行应该是在选择不同的游览主题中的纠结与矛盾，坐在塞纳河边发呆不会浪费您的时间，游走在佛罗伦萨的菜市场只会填满您的胃口。

选择巴黎长颈鹿，请换一种方式思考旅行，迎接您和朋友的下一次旅行。

请换一种方式思考旅行社：一口最低价的承诺，不是商业噱头，而是实实在在的底价，可能不是您看到最低价，但是，没有价格陷阱，没有自费项目，除了明确告诉您不包含的项目，其他费用都计算到总价之内；价格保证期，不是促销的手段，而是真正地执行条款，逾期订单发生变化也是合作方的真实条件；退役领队手工定制行程，多年导游的经验是任何机器和软件都无法替代的，不做任何降低旅行感受的行程妥协，酒店级别标注为最低标准，不钻星级差异的任何空子；承诺八十分，努力百分百，没有把握，不去确定，没有事实，不乱承诺。

选择巴黎长颈鹿，请换一种方式考虑旅行社，我们在意的是您旅途的感受。

巴黎长颈鹿品牌介绍
Agence（中文翻译：长颈鹿儿童团体旅行服务机构）的非盈利夏令营活动组织机构，创建的目的是带着学龄儿童参观各种稀奇古怪的东西和实现孩子们想象中的场景，仅在每年暑期和圣诞期组织6-13岁儿童集体出行。由于长颈鹿儿童团体旅行服务机构，原本是非盈利的旅游服务组织（Association non lucratif），服务的理念过于陈旧，又不符合市场发展规律，长颈鹿儿童团体旅行服务机构多年一直缺乏运作资金，逐渐退出旅行服务市场。
直到2006年两名巴黎凡尔赛大学旅游管理专业和酒店与旅游专业的中国留学生创业留学生的加盟才有所改变。此后长颈鹿旅游转变市场定位，从中小学生的夏令营转变为专门针对在法国的外国留学生留学期间的假日游。同年底，公司将总部迁移巴黎，并获得西班牙度假产品投资商Maria Consuelo ABELLO的合作与资金协助，设立巴黎长颈鹿旅游公司独立运营巴黎长颈鹿品牌Paris-Girafe及巴黎长颈鹿旅游网,并获得法国国家旅游总署的商业旅行社认证（Licence agence de voyage）及法国交通部旅游交通服务的执照（Licence de transport voyageurs）。开始专为海外华人市场服务，开展欧洲旅游度假产品运营。

经过5年的快速发展，2011年巴黎长颈鹿在获得，如雅高国际，GTA，安纳塔西亚号邮轮公司，洲际国际旅游管理集团，WPS，挪威航空等全球多家一线旅游度假产品公司合作及代理。同时，组成自己的交通运输公司，酒店管理公司，旅行社导游服务公司，票务代理公司等成为法国知名的旅行服务集团公司和重要的华人旅行服务公司。巴黎长颈鹿在2014年进入中国内陆市场，同年在中国多个城市设立代表处，获得长颈鹿旅游中文注册商标及马德里英文注册商标，并且已经开始与国内多家国际旅行社联合运营定制旅行服务。
巴黎长颈鹿的旅游产品，目前多以不常见的特殊主题为游览目的，比如北极看极光，走天主教朝圣之路，温泉雪山项目和游轮出海游览等项目。这些看来离普通人的生活很远的奢侈品，巴黎长颈鹿销售给几乎没有收入的留学生。

巴黎长颈鹿被称为穷人的梦想旅游实现者，是因为巴黎长颈鹿的主要消费群体的经济能力及消费能力所决定的，因为欧洲的留学生们大多数都走南闯北许多年，非常了解欧洲当地的情况和物价水平，每次对旅行的期待远远超于常人，然而大多数的留学生每次旅游的预算仅仅几百欧元，在不能满足自助游的情况下，才会考虑借助旅行社实现梦想，也就是说，绝大多数的留学生支付给巴黎长颈鹿的费用无法独自完成指定的旅行目标。

然后巴黎长颈鹿能获得低价并保证基本利润的最根本的原因有两点：降低游客产品成本和降低旅行社管理成本。
首选是降低旅行支出成本，主要几个办法
1，拼人游览降低人均成本：巴黎长颈鹿借助互联网在全球寻找相同旅行目的的留学生共同出游，降低人均固定支出。
2，资源再利用，巴黎长颈鹿大量购买其他旅行社的空置资源，如空返车辆，淡季资源等等，利用计调合理化组合，形成新的产品。
3，提前抢夺优质资源，巴黎长颈鹿提前一年甚至两年购买各个主题景区的优质资源，比如，每年法国阿维尼翁戏剧节期间老城边的宜必思酒店，圣诞期间芬兰罗瓦涅米及瑞典基特律的雪地项目。
4，抢购各种旅游产品的促销资源，巴黎长颈鹿的计调每天不停的在刷新各种旅游资源打折产品，觉得价格合理，立刻全部买断。

其次是降低管理费用，主要有几个办法
1，减少广告投放，巴黎长颈鹿除了法国本地媒体外，看不到巴黎长颈鹿的任何广告投放，仅依靠自媒体和口碑营销作为主要的广告方式。
2，精简管理费用，巴黎长颈鹿精简销售人员，销售主要以在线服务和自助购买服务为主，各分部不设立专职管理人员，以退役导游担当后台计调，车辆管理等，所有管理岗位全部由公司内部挖掘。
3，简化售前售后服务，所有售前服务主要以在线购买及游客自助服务为主，所有售后服务以当地旅游法规和合同，行程规范鉴定方式。
4，降低办公成本，不使用豪华办公室，不在一线商业区域设置营业厅，总部办公设在交通方便的二线城市，营业厅设置在一线城市的郊区。