如果乘客搞不清楚方向的话,再快也没有办法提高效率。格雷格负责避免乘客陷入迷路的困境,他负责机场的7千个标志,他的标志设计理念很简单——信息越少越好。简单招牌最适用与象形图,这种设计图案适用于各种语言,不过这是建立在大家对图案的理解能力一致,某些乘客会把法兰克福机场的电梯和厕所的图案搞混淆。即使有最完美的标识系统还是避免不了排队现象,萨尔瓦多使用数百台闭路电视监控航站楼的每个角落,他能很快发现机场的任何堵塞情况,如果不立刻处理问题乘客有可能错过航班。萨尔瓦多发现1号航站楼的一个检查点出现了排队现象,他立刻在控制中心改变标识上的信息引导乘客到不同的检查点,不到10分钟这个小小的变化开始发挥神奇的作用,排队现象消失了,萨尔瓦多的团队为机场的顺畅性起到了重要作用。
图13、文化的冲突同样也会带来交通堵塞 如何保持环境的整洁? 在过去的16个小时,有15万名乘客经过法兰克福机场,每天都会产生17吨的垃圾。1号航站楼的服务区,拉尔斯和他的团队负责清理63万平方米的地板,660名清洁员要让整个机场保持洁净,这也是一项艰巨的任务。拉尔斯和团队要清理的不仅仅是能看到的垃圾,还有只有透过粉末和紫外线灯看到的手印和污迹遗留在桌子、椅子上,人类的手平均携带超过100种细菌,机场是国际旅客大交汇的地方,这也很有可能成为传播疾病的通道。控制机场的清洁不仅仅为了美观,这里也是对抗全球流行疾病的前沿阵地。晚上10点25分,最后一架航班离境,拉尔斯团队即将展开行动,他们将在7个小时内让整个机场打扫一遍,抛光机大队在八楼开始工作,他们的利器是带有涡轮增压装置的坦南特T15型骑士清洗机用来洗刷整个通道路面。另一组则是电动清洁手推车,它会保持10公里/小时的速度清理垃圾。早晨6点,拉尔斯的清洁团队完成整个任务。
图14、机械化的垃圾清扫装备 如何保证避免鸟击事件? 接下来则是艾伯特的团队出场了,他们的工作是控制附近的动植物,让他最头疼的是鸟类。艾伯特介绍机场每1万次降落会有2~3次鸟类撞机事件。通常一只鸟和飞机撞击后,鸟类的下场很悲惨,但是有时候这类撞机会破坏飞机的机械结构。2009年1月15日,全美航空1549号航班遭遇鸟击造成双发失效,幸运的是沙林博格机长成功迫降在哈迪逊河中。(详见:空难改变航空史2——哈迪逊河奇迹全美1549号航班)。艾伯特有什么高招来控制鸟类?他的第一个策略是不要让他们在这里感觉很舒服,动物和鸟类通常需要捕食、休息和繁殖,所以要让附近的鸟类没有食物来源和地方筑巢。可以产生果实的树木已经被移除,让杂草长得很高确保老鹰和隼看不到老鼠和其他猎物,机场2千公顷范围内也没有开放式水域,灯光和标志上的尖刺装置也让鸟类不能降落休息,对于更为“坚定”的鸟类艾伯特还有烟火应对。除此之外艾伯特还要面对掠食性鸟类的侵扰,它们会在空中盘旋以寻找地面上的猎物,为了摆脱这些鸟类,艾伯特重新设计了整个生态系统。所以法兰克福机场还养了一群狐狸,这些动物可以捕食老鼠,老鼠少了就会让更少的鸟类“造访”,机场还计划建造人工狐狸窝,将5座狐狸窝策略性的放置在机场周围,这些狐狸则会日夜无休的捕食鸟类的食物。
图15、法兰克福机场附近的5个人工狐狸养殖点 机场外1公里的美茵河(RiverMain)也成为一种威胁,候鸟就是用这条河流作为导航标示,发明家沃格尔采用热成像塔来侦测候鸟群,这个装置可以精确的预测候鸟来临的时间。三座热成像塔设立在美茵河沿岸每一座都有两具热成像摄像机,一旦摄像机发现群鸟,系统会自动判断鸟类的大小、高度和航向,然后计算这些鸟类是否会对降落的飞机产生威胁,这可以给飞行员预留出2~7分钟的准备时间,这也是全球唯一预测机场附近鸟类的装置。
图16、美茵河畔的3个热成像摄像机 现代航空科学还需要掌握的一个环境便是客机的内部空间,航空科技的进步本身便是一种奇迹,想象一下身处12千米高空以900公里的时速向前飞驰,而只有咫尺之遥的机舱外部则是人类禁区(零下57摄氏度),那里的气温过低,空气又太稀薄,不足以提供人类生存的最基本条件。大家能够坐在机舱内拥有较为舒适的状态,多拜几十年间航空科学研究的成果。来到瑞卡罗赛车座椅工厂,他们同样也是汉莎航空公司的座椅供应商,设计客机座椅的首要任务便是舒适,乘客要在客机的座椅上待上数小时。1950年,飞机座椅的设计可以在坠毁时承受9G的力量,现在则可以承受16G的力。经济舱中的座椅每一英寸都经过精心设计,比如在餐桌放下时刚好有3°的倾斜,这可以让飞机在某个角度飞行时保证餐桌的平稳。航空座椅可以使用超过12年,每天高达20小时的负荷。生产厂商设计了一系列测试用以检查座椅是否牢固。
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